Nykypäivän nopeasti kehittyvässä liiketoimintaympäristössä monimuotoisuudesta on tullut tärkeä ajuri innovaatioille, työntekijöiden ja asiakkaiden tyytyväisyydelle, sekä pitkän aikavälin kilpailuedulle. Johtavat organisaatiot ympäri maailmaa ovat tunnistaneet, että monimuotoiset tiimit ja osallistava johtajuus ovat strategisia välttämättömyyksiä.
Monimuotoiset tiimit innovoivat enemmän
Tutkimukset osoittavat, että monimuotoiset tiimit menestyvät homogeenisia tiimejä paremmin innovaatioissa ja ongelmanratkaisussa. McKinseyn tutkimuksessa havaittiin, että etnisen ja kulttuurisen monimuotoisuuden ylimmässä kvartaalissa olevat yritykset menestyivät 33% todennäköisemmin kilpailijoitaan paremmin kannattavuudessa. Myös sukupuolten suhteen monimuotoiset johtoryhmät olivat 21% todennäköisemmin keskimääräistä kannattavampia.
Monimuotoisuus yhdistää erilaisia näkökulmia, kokemuksia ja ongelmanratkaisutapoja, mikä johtaa luovempiin ratkaisuihin ja parempaan päätöksentekoon. Tämä on erityisen tärkeää teknologiateollisuuden kaltaisilla aloilla, joilla innovaatiot ovat avainasemassa kilpailukyvyn säilyttämisessä. Me Isletillä pyrimme muodostamaan monimuotoisia tiimejä ja uskomme, että monimuotoisuus synnyttää uusia ideoita, kun se yhdistetään yrityskulttuuriin, joka antaa kaikille “luvan innovoida” eli että kaikkia ääniä kuullaan ja kannustetaan osallistumaan.
Työtyytyväisyys
Osallistava työpaikkakulttuuri luo yhteenkuuluvuuden tunnetta, keskinäistä kunnioitusta ja psykologista turvallisuutta, jotka ovat olennaisia työntekijöiden hyvinvoinnin, sitoutumisen ja tuottavuuden kannalta. Kun yksilöt tuntevat olevansa arvostettuja ja osallisia, he voivat tuoda esiin omat mielipiteensä, parhaat ideansa ja tehdä tehokasta yhteistyötä. Tämä lisää työtyytyväisyyttä, vähentää vaihtuvuutta ja houkuttelee huippuosaajia.
Monimuotoisuutta aktiivisesti tukevilla työpaikoilla työntekijöiden stressi on vähäisempää ja työntekijöiden henkinen hyvinvointi paranee, koska ne antavat yksilöille mahdollisuuden tuoda aito itsensä töihin. Haluamme Isletillä kannustaa kaikkia olemaan oma itsensä ja kunnioittamaan toisiaan sellaisina kuin olemme. Puhumattakaan siitä, kuinka erilaisuus ja monimuotoisuus on virkistävää ja energisoivaa! Monimuotoisuudella on myös suuri rooli säännöllisesti mitattavassa henkilöstötyytyväisyydessämme, eNPS 80 (Q1/2025).
Muutos ja kehitys
Monimuotoisuus on jatkuvan oppimisen ja kehittymisen katalysaattori organisaatioissa. Se kannustaa työntekijöitä haastamaan oletuksiaan, laajentamaan näkökulmiaan ja sopeutumaan uusiin ajattelutapoihin. Tämä jatkuvan parantamisen kulttuuri on elintärkeä organisaatioille, jotka pyrkivät pysymään ketterinä ja reagoimaan markkinoiden muutoksiin.
Teknologia-alan toimijana meidän on pysyttävä ajan tasalla uusimmista teknologioista, ratkaisuista ja siitä, mitä nurkan takana on, jotta voimme parhaiten neuvoa ja tukea asiakkaitamme heidän pitkäaikaisena strategisena kumppaninaan. Asiantuntijamme oppivat jatkuvasti uutta ja jakavat tietoa keskenään.
Kilpailuetu
Vaikka monimuotoisten tiimien johtaminen voi joskus tuoda mukanaan haasteita, kuten viestintäesteitä tai tiedostamattomia ennakkoluuloja, pitkän aikavälin hyödyt tekevät siitä vaivan arvoista.
Forbes havaitsi, että organisaatioilla, jotka sisällyttävät monimuotoisuuden pitkän aikavälin lahjakkuus- ja innovaatiostrategioihinsa, on paremmat mahdollisuudet valloittaa uusia markkinoita, selvitä haasteista ja rakentaa kestäviä kulttuureja.
Monimuotoisuus johtoryhmä- ja hallitustasolla
Monimuotoisuus johtoryhmä- ja hallitustasolla on ratkaisevan tärkeää organisaatioiden navigoidessa kohti kestävää menestystä. Yrityksillä, joilla on erilaisia johtoryhmiä ja hallituksia, on paremmat valmiudet ymmärtää ja vastata globaalin asiakaskunnan tarpeisiin. Lisäksi monimuotoiset johtoryhmät tuovat mukanaan erilaisia kokemuksia ja näkökulmia, jotka voivat johtaa tehokkaampaan hallintoon ja strategiseen päätöksentekoon.
McKinseyn tutkimukset ovat myös osoittaneet, että yritykset, joissa johtoryhmissä on suurempi sukupuolijakauma, ovat todennäköisemmin keskimääräistä kannattavampia. Yritykset, joilla on erilaisia johtajia, lähettävät myös voimakkaan viestin, että eteneminen perustuu ansioihin ja laajaan edustukseen, ei yhdenmukaisuuteen.
Johtopäätökset
Monimuotoisuuden omaksuminen ei tarkoita vain kiintiöiden täyttämistä tai yhteiskunnallisten odotusten täyttämistä. Kyse on monipuolisen työvoiman täyden potentiaalin valjastamisesta innovaatioiden edistämiseen, työntekijöiden ja asiakkaiden tyytyväisyyden parantamiseen sekä kilpailuedun varmistamiseen. Organisaatioilla, jotka asettavat etusijalle monimuotoisuuden, osallistamisen ja yhteenkuuluvuuden, on paremmat mahdollisuudet sopeutua muuttuvaan markkinadynamiikkaan ja saavuttaa pitkän linjan menestystä.
Islet on aina ollut edelläkävijä monipuolisessa ajattelussa ja työskentelyssä teknologia-alalla. Sosiaalinen vastuu on DNA:ssamme ja arvomme ovat tekoja. Monimuotoisuus on yksi tärkeimmistä tavoitteistamme, ja seuraamme jatkuvasti tiimiemme monimuotoisuutta. Pyrimme pitämään sukupuolijakauman vähintään 40-60%:ssa, “Fresh Faces” -suhteen (uranvaihtajat) vähintään 25%:ssa ja rekrytoimaan Islettereitä erilaisista kulttuurisista ja etnisistä taustoista.
Isletiä on aina johtanut naispuolinen toimitusjohtaja, ja tällä hetkellä 35,6% työvoimastamme ja 57% johtoryhmästämme on naisia (verrattuna alan keskiarvoihin 18,5% ja 16%).
Lähteet
- Delivering growth through diversity in the workplace | McKinsey
- Forbes: The Power Of Diversity And Inclusion: Driving Innovation And Success
- Why diversity matters even more | McKinsey
- Forbes: Workplace Diversity: Energizing Employees And Inspiring Innovation
#monimuotoisuus #diversity #kasvu #vastuullisuus #blogi