Islet­ter High­light: Kari Lei­mo­la, Trans­me­ri Group

ISLE­TIN KII­KA­RIS­SA TÄNÄÄN: KARI LEI­MO­LA, TOIMITUSJOHTAJA

Min­kä­lai­ses­sa orga­ni­saa­tios­sa ja roo­lis­sa työskentelet?

Olen Trans­me­ri Group ‑kon­ser­nin emo­yh­tiön toi­mi­tus­joh­ta­ja. Mei­tä on emo­yh­tiös­sä 17 hen­keä ja meil­lä on 6 isom­paa tytä­ryh­tiö­tä ja nii­den pie­nem­mät tytä­ryh­tiöt mukaan­las­kien 19 yhtiö­tä yhteen­sä. Ensi vuon­na minul­la tulee täy­teen 10 vuot­ta Trans­me­ril­lä. Olen nai­mi­sis­sa ja minul­la on 3 las­ta, jois­ta yksi jo muut­ta­nut omil­leen ja opis­ke­lee Joen­suus­sa. Har­ras­tan pur­jeh­dus­ta ja ult­ra­juok­sua, sekä kai­ken­lais­ta sitä tuke­vaa liikuntaa.

Mikä on Trans­me­ri Group:in ydin­vies­ti sidos­ryh­mil­le ja asiakkaille?

Olem­me 90-vuo­tias per­hey­ri­tys, jota seu­raa­va suku­pol­vi on sitou­tu­nut jat­ka­maan. Olem­me luo­tet­ta­va, pit­kä­ai­kai­nen kumppani.

Miten näkee toi­mia­lan­ne kehit­ty­vän? Mit­kä megat­ren­dit vai­kut­ta­vat eni­ten ja miten?

Toi­mia­lam­me kehit­tyy siten, että jake­lu­tiet suo­ris­tu­vat, nopeu­tu­vat ja tehos­tu­vat. Megat­ren­deis­tä eni­ten vai­kut­ta­ne­vat ympä­ris­töön ja ilmas­toon lii­ty­vät asiat ja toi­saal­ta tek­no­lo­gian kehit­ty­mi­sen jat­ku­va nopeu­tu­mi­nen ja alanvaltaaminen.

Miten vas­tuul­li­suus näkyy toiminnassanne?

Vas­tuul­li­suus on tänä­päi­vä­nä mer­kit­tä­väs­sä roo­lis­sa, läh­tien omis­ta­jis­ta jot­ka ovat nos­ta­neet asian voi­mak­kaas­ti esil­le. Toki vas­tuul­li­suus on aina ollut meil­le tär­ke­ää, mut­ta nos­tet­tu vii­me aikoi­na vie­lä voi­mak­kaam­min esil­le. Olem­me par­hail­laan mää­rit­te­le­mäs­sä kaik­kien kon­ser­niyh­tiöi­den kes­ki­näi­siä tee­mo­ja, jot­ka poh­jau­tu­vat YK:n 17 kes­tä­vän kehi­tyk­sen tavoit­tei­siin. Muu­ta­man kon­ser­ni­ta­soi­sen tee­man lisäk­si jokai­nen yhtiö poi­mii omaan toi­mia­laan­sa liit­ty­vät kes­kei­set tee­mat. Esi­merk­ki­nä tär­kein tavoit­teem­me hii­li­neut­raa­lius, meil­lä on par­hail­laan meneil­lään sen kar­toi­tus & las­ken­ta, ja tulem­me lyö­mään tavoit­teet luk­koon lähiaikoina.

Paras­ta omas­sa työssäsi?

Paras­ta työs­sä­ni on mah­dol­li­suus tava­ta pal­jon ja hyvin eri­lai­sia ihmi­siä, niin kon­ser­nin sisäi­ses­ti kuin muutenkin.

Mit­kä ovat kol­me tär­kein­tä asi­aa työ­pöy­däl­lä­si ensi vuot­ta ajatellen?

1. Aut­taa tytä­ryh­tiöi­tä nii­den kas­vun ja kan­nat­ta­vuu­den kehit­tä­mi­ses­sä – kes­kei­nen teh­tä­vä vuo­des­ta toiseen.
2. Tukea hen­ki­lö­kun­taa pär­jää­mään iso­jen hank­kei­den keskellä.
3. ERP-pro­jek­ti. Meil­lä on täl­lä het­kel­lä kon­ser­nis­sa usei­ta toi­min­na­no­ha­jus­jär­jes­tel­miä käy­tös­sä, kos­ka olem­me kas­va­neet yri­ty­sos­toin. Pää­jär­jes­tel­mäm­me on SAP R3, jon­ka tuo­te­tu­ki päät­tyy vuo­teen 2025 men­nes­sä, min­kä vuok­si tee­tim­me vii­me vuon­na esi­sel­vi­tyk­sen tavoi­tel­len koko kon­ser­nil­le yhtä yhteis­tä jär­jes­tel­mää. Sel­vi­tyk­sen seu­rauk­se­na pää­dyim­me yhteen, SAP S/4HANA:an. Pää­tök­sen jäl­keen kar­toi­tim­me kump­pa­ni­mah­dol­li­suu­det ja useam­mas­ta vaih­toeh­dos­ta kump­pa­nik­si vali­koi­tui ISLET Group.

Olet­te läh­te­mäs­sä SAP S/4HANA maa­il­maan, mitä odo­tat täl­tä transformaatiolta?

Toi­von että muu­tos tapah­tuu mah­dol­li­sim­man suju­vas­ti, ja pit­käl­lä täh­täi­mel­lä että saa­tuam­me kaik­ki kon­ser­nin yhtiöt saman toi­min­na­noh­jaus­jär­jes­tel­män alle, toi­min­tam­me on vir­ta­vii­vai­sem­paa ja hel­pot­tuu. Toi­von mukaan samo­jen työ­vai­hei­den tar­pee­ton tois­ta­mi­nen kon­ser­nin sisäl­lä lop­puu kokonaan.

Mit­kä ovat tär­keim­mät kri­tee­rit tek­no­lo­gia­kump­pa­nin valin­nas­sa? Mitä odo­tat tek­no­lo­gia­kump­pa­ni yhteistyöltä? 

Luo­tet­ta­vuus ja asian­tun­te­vuus mikä tar­koit­taa myös sitä, että uskal­le­taan olla eri miel­tä, haas­taa, kysee­na­lais­taa ja tar­jo­ta vaih­toeh­to­ja. Haem­me mut­ka­ton­ta yhteis­työ­tä, jos­sa lupauk­set ja aika­tau­lut pide­tään, ja yllä­tyk­sis­tä mat­kan var­rel­la ilmoi­te­taan viipymättä.

Mil­lais­ta on yhteis­työ ISLET:n kanssa?

Help­poa ja vai­va­ton­ta, kaik­ki edel­lä mai­nit­se­ma­ni asiat kuvaa­vat ISLET:iä. ISLET on aina vas­tan­nut kaik­kiin pyyn­töi­hin ja tar­pei­siim­me. ISLET Group on pys­ty­nyt tar­joa­maan pal­ve­lua mei­dän aika­tau­lu­jen ja toi­vei­den mukaan, jopa sil­loin kun pal­ve­lun­tar­ve on tul­lut meil­le itsel­le­kin yllätyksenä.

Miten pide­tään par­haat osaa­jat, mikä tekee orga­ni­saa­tios­ta hyvän työpaikan?

Sehän on hyvin yksi­löl­lis­tä ja riip­puu moti­vaa­tiois­ta, mut­ta aina­kin pyrim­me Trans­me­ril­lä tar­joa­maan osaa­jil­lem­me sopi­vas­ti haas­tei­ta, teh­tä­viä ja kehityspolkuja.

Trans­me­ri Group:in motto?

Pää­oma­si­joit­ta­ja ilman exit-strategiaa

#Islet­ter­High­light #Trans­me­ri #kump­pa­nuus #yhteis­työ #haas­tat­te­lu