Muu­ta yri­tyk­sen­ne kurs­sia data- ja analytiikkastrategialla

Isle­tin koke­neet data- ja ana­ly­tiik­ka­tii­mi­läi­set ovat olleet muka­na kym­me­nien ja kym­me­nien data­stra­te­gioi­den luo­mi­ses­sa suu­ril­le ja kes­ki­suu­ril­le orga­ni­saa­tioil­le, sekä yksi­tyi­sel­lä että jul­ki­sel­la sek­to­ril­la. Mones­ti alus­sa on jo kova kai­puu ula­pal­le ja arvuu­tel­laan enää lähin­nä sitä, että pitäi­si­kö teet­tää BI-stra­te­gia, Ana­ly­tiik­ka­stra­te­gia vai­ko sit­ten­kin Data­stra­te­gia. Nimel­lä ei itsea­sias­sa niin­kään ole täs­sä väliä, vaan näi­tä voi­daan käyt­tää yri­tyk­sen­ne käyt­tä­män ter­mis­tön mukaan. Sen sijaan sisäl­löl­lä on väliä. Tar­vit­ta­va sisäl­tö vaih­te­lee tie­ten­kin asiak­kai­den välil­lä jon­kin ver­ran, mut­ta tyy­pil­li­ses­ti sii­nä on aina mukana:

• Nyky­ti­la-ana­lyy­si
• Tavoi­te­ti­lan ja tule­vai­suu­den tar­pei­den määritys
• Tule­vai­suu­den ark­ki­teh­tuu­ri­vaih­toeh­dot vertailtuna
• Kon­kreet­ti­set toimenpide-ehdotukset
• Tie­kart­ta ja projektointiehdotus
• Kes­kei­sim­mät huo­miot ja painopisteet
• ROI / TCO / Busi­ness case / tmv

Näi­den lisäk­si muka­na voi olla myös tek­no­lo­giae­va­luoin­ti, jos­sa kar­toi­te­taan asia­kas­or­ga­ni­saa­tion kan­nal­ta olen­nai­sim­mat tek­no­lo­gias­ke­naa­riot suo­si­tuk­si­neen. Tek­no­lo­gias­ke­naa­riot ver­tail­laan yhdes­sä sovit­tu­jen kri­tee­rien ja pai­no­tus­ten perus­teel­la ja kuva­taan osak­si koko­nai­sark­ki­teh­tuu­ria. Näin saa­daan jo hie­man kon­kreet­tis­ta esi­ma­kua sii­tä, mihin asioi­hin eri vaih­toeh­dot toi­si­vat kirk­kaut­ta, ja mis­tä taas saat­taa muo­dos­tua näi­den koh­dal­la haas­ta­vam­pia virtauksia.

Mik­si juu­ri tek­no­lo­giaS­KE­NAA­RIO, eikä esi­mer­kik­si tuot­tei­den ver­tai­lu? Hyvin har­voin moder­ni data- ja ana­ly­tiik­ka­rat­kai­su perus­tuu, tai aina­kaan on jär­ke­vää perus­tua, yksit­täi­sel­le tuot­teel­le. Yleen­sä aina kysees­sä on koko­nai­suus, joka sisäl­tää usei­ta tek­no­lo­gioi­ta toi­mi­va­na ja tar­pei­ta pal­ve­le­va­na koko­nai­suu­te­na. Ske­naa­rion laa­juus tot­ta kai vaih­te­lee orga­ni­saa­tion jär­jes­tel­mien mää­rän, sekä yri­tyk­sen koon ja toi­mia­lan mukaan. Ske­naa­riot sisäl­tä­vät koko­nai­suuk­sien kuvauk­sen ja kaik­ki tar­vit­ta­vat kom­po­nen­tit. Näke­myk­sem­me mukaan tek­no­lo­gioi­den valin­nas­sa on tär­kein­tä tar­kas­tel­la koko­naiss­ke­naa­rio­ta, eikä yksit­täis­ten tuot­tei­den yksit­täi­siä toi­min­nol­li­suuk­sia. Tämä ei toki tar­koi­ta ettei­kö yhdel­lä ana­ly­tiik­ka­tuot­teel­la­kin voi­si pär­jä­tä hyvin­kin, mut­ta koko­nai­suus on sil­ti hyvä hah­mot­taa useam­man toi­min­nan tason kautta.

BI-stra­te­gian koko­nai­suu­teen voi myös kuu­lua datan mah­dol­lis­ta­mat uudet käyt­tö­ta­pauk­set ja lii­ke­toi­min­nan kehi­tyk­sen näkö­kul­mat. Arjen kovas­sa meren­käyn­nis­sä ei vält­tä­mät­tä ehdi aina huo­ma­ta heti veden pin­nal­la kimal­ta­via pisa­roi­ta: data nimit­täin mah­dol­lis­taa pal­jon muu­ta­kin kuin kus­tan­nus­te­hok­kaan ja luo­tet­ta­van tilan­ne­ku­van luo­mi­sen, talous­ra­por­tit tai ad-hoc ana­ly­tiik­ka­ky­vyk­kyy­det. Datan luo­mia mah­dol­li­suuk­sia lii­ke­toi­min­nan tehos­ta­mi­seen ja kas­vat­ta­mi­seen on hyvä käy­dä lävit­se osa­na stra­te­gian luo­mis­ta ja näi­den asioi­den oli­si hyvä olla osa busi­ness casea, jot­ta pie­nel­lä vai­val­la esiin kai­vet­ta­vat isom­mat kul­ta­kim­pa­leet saa­daan hyö­dyn­net­tyä yri­tyk­sen­ne kasvussa.

Tyy­pil­li­ses­ti data­stra­te­gian ana­lyy­seis­sä tar­kas­tel­laan tek­no­lo­gis­ta näkö­kul­maa (data, ark­ki­teh­tuu­ri, työ­ka­lut), orga­ni­saa­tio­ta (hal­lin­ta­mal­lit, toi­min­ta­ta­vat, orga­ni­soi­tu­mi­nen, pro­ses­sit) ja ihmi­siä (kult­tuu­ri, sitou­tu­mi­nen, osaa­mi­nen). Kai­kil­la näil­lä on oma vai­ku­tuk­sen­sa dataoh­jau­tu­van orga­ni­saa­tion luo­mi­ses­sa ja tätä koko­nai­suut­ta voi kuva­ta tie­tyn­lai­se­na sym­bioo­si­na. Pel­kil­lä tek­ni­sil­lä rat­kai­suil­la ei pääs­tä pit­käl­le ja toi­saal­ta ilman tek­niik­kaa puheet jää­vät mones­ti hyvin­kin abstrak­til­le tasol­le. Koke­nut asian­tun­ti­ja osaa muo­dos­taa käsi­tyk­sen orga­ni­saa­tion hei­kois­ta koh­dis­ta ja ehdot­taa kon­kreet­ti­sia toi­men­pi­tei­tä esim. toi­min­ta­ta­po­jen ja orga­ni­soi­tu­mi­sen näkökulmasta.

Vali­tet­ta­van usein tör­mää myös data­stra­te­gioi­hin, jot­ka ovat jää­neet vain ylä­ta­son pil­vi­lin­noik­si, mikä on teki­jäl­leen pal­jon hel­pom­paa. Meil­lä ISLE­Til­lä kes­ki­tym­me toi­mek­sian­nois­sam­me vah­vas­ti kon­kre­ti­aan, käy­tän­nöl­li­siin toi­men­pi­de-ehdo­tuk­siin ja toteu­tus­kel­poi­siin suun­ni­tel­miin. Olem­me tuo­te- ja tek­no­lo­gia­riip­pu­ma­ton toi­mi­ja ja uskal­lam­me asiak­kaan tar­peen mukaan ehdot­taa rat­kai­suk­si myös tek­no­lo­gioi­ta, joi­hin liit­ty­viä pal­ve­lui­ta me emme itse tar­joa. Suun­ni­tel­mien laa­ti­mi­sen lisäk­si olem­me mie­lel­läm­me muka­na ja tuke­na muu­tos­pro­jek­tin jal­kau­tuk­ses­sa ja suun­ni­tel­mien toteut­ta­mi­ses­sa: voim­me olla muka­na muu­tos­hank­keen ohjaus­ryh­mäs­sä, hank­kei­den pro­jek­ti­pääl­lik­kö­nä tai vaik­ka toteut­ta­mas­sa jotain osaa sii­tä, jos rat­kai­sus­sa käy­te­tään tek­no­lo­gioi­ta, joi­ta me osaamme.

Voi­sim­me­ko tukea juu­ri tei­dän yri­tys­tä joten­kin tei­dän data‑, ana­ly­tiik­ka- tai BI-stra­te­gian­ne kokoa­mi­sen tai jal­kau­tuk­sen kanssa?

Tutus­tu ISLE­Tin data­kon­sul­toin­ti­pal­ve­lui­hin ja ota yhteyttä: