ISLET­TER HIGH­LIGHT: Jere Rei­ni­kai­nen, Hel­sin­gin Yliopisto

ISLE­TIN KII­KA­RIS­SA TÄNÄÄN JERE REI­NI­KAI­NEN, HEAD OF HR FINANCIAL SYS­TEMS AND REPORTING

Min­kä­lai­ses­sa orga­ni­saa­tios­sa ja roo­lis­sa työskentelet?

Työs­ken­te­len Hel­sin­gin Yli­opis­tos­sa, joka on Suo­men suu­rin ja van­hin tie­de­kor­kea­kou­lu. Vuo­des­ta 1640 se on ollut muka­na luo­mas­sa rei­lua ja tasa-arvois­ta yhteis­kun­taa, jota monil­la mit­ta­reil­la pide­tään maa­il­man par­haa­na. Tänä päi­vä­nä moni­tie­tei­nen tie­deyh­tei­sö rat­koo ongel­mia, jot­ka kos­ket­ta­vat meis­tä jokais­ta, myös kan­sain­vä­li­ses­ti. 40 000 opis­ke­li­jan ja työn­te­ki­jän tie­deyh­tei­sö syn­nyt­tää rat­kai­su­ja, jot­ka muo­toi­le­vat pla­neet­tam­me ja koko ihmis­kun­nan tulevaisuutta.

Yli­opis­to toi­mii nel­jäl­lä kam­puk­sel­la, mut­ta toi­mi­pis­tei­tä on Kenias­ta Kil­pis­jär­vel­le. Kan­sain­vä­li­syys on isos­sa roo­lis­sa kai­kes­sa yli­opis­ton toi­min­nas­sa. Oma roo­li­ni on talous- ja HR-toi­mia­lan puo­lel­la ja vas­taan niin talou­den kuin hen­ki­lös­tö­hal­lin­non­kin jär­jes­tel­mis­tä ja rapor­toin­nis­ta. Tii­mis­sä­ni on täl­lä het­kel­lä 10 pää­toi­mis­ta hen­ki­löä ja tämän lisäk­si käy­täm­me pal­jon kumppaneita.

Miten toi­mia­lan näkee kehittyvän?

Yli­opis­to­maa­il­ma elää kovas­sa muu­tok­ses­sa niin koti­maas­sa kuin ulko­mail­la­kin. Tut­ki­muk­sen ja kou­lu­tuk­sen arvo­tus on pysy­vää, vaik­ka tren­dil­li­siä muu­tok­sia voi olla­kin aika-ajoin. Suo­mes­sa jon­kin­lais­ta yhteis­työn tii­vis­ty­mis­tä ja kes­kit­ty­mis­tä yli­opis­to­jen välil­lä tulee tapah­tu­maan var­maan tule­vai­suu­des­sa­kin. Maa­il­mas­sa on yli 17000 yli­opis­toa ja lisää tulee. Hel­sin­gin Yli­opis­to on sijoit­tu­nut glo­baa­lis­ti eri­lai­sis­sa yli­opis­to­jen väli­sis­sä ver­tai­luis­sa 50 – 100 väliin. Eri­lai­set ran­kin­git ovat vähän kuin yli­opis­to­maa­il­man pörs­si­kurs­si eli ne ker­to­vat yli­opis­to­jen väli­ses­tä ver­tai­lus­ta ja yli­opis­to­jen väli­ses­tä kehittymisestä.

On mie­len­kiin­tois­ta näh­dä, miten yli­opis­tot tule­vai­suu­des­sa säi­lyt­tä­vät aka­tee­mi­sen vapau­ten­sa, jot­ta talou­del­li­set teki­jät eivät ala ohjaa­maan sitä mitä tut­ki­taan. Isot toi­mi­jat kuten Google ovat alka­neet perus­ta­maan omaa kou­lu­tus­taan, mis­sä kou­lu­te­taan huip­puo­saa­jia suo­raan heil­le töi­hin. Digi­ta­li­saa­tion myö­tä tie­to ja kurs­sit ovat yhä isom­man jou­kon saa­vu­tet­ta­vis­sa. Nousee huo­li sii­tä, että raha pää­see lii­kaa ohjaa­maan sitä mitä tut­ki­taan. Yli­opis­tol­la on vank­ka his­to­ria tut­kia sitä­kin mis­sä talous ei ole pääl­lim­mäi­nen tekijä.

Orga­ni­saa­tion ydin­vies­ti sidos­ryh­mil­le ja asiakkaille?

Hel­sin­gin Yli­opis­to on moni­tie­tei­nen ja kan­sain­vä­li­nen huip­pu­yli­opis­to, jos­sa avoi­muus ja glo­baa­li­suus ovat kes­kiös­sä. Tavoi­te on muut­taa asen­tei­ta ja yhteis­kun­taa maa­il­man par­haak­si. Par­haat rat­kai­sut glo­baa­lei­hin haas­tei­siin syn­ty­vät yhteis­työl­lä. Kut­sum­me alum­nit, sää­tiöt, yhtei­söt ja yri­tyk­set mukaam­me raken­ta­maan parem­paa tule­vai­suut­ta kou­lu­tuk­sen ja tut­ki­muk­sen avulla.

Miten pide­tään par­haat osaa­jat ja mikä tekee orga­ni­saa­tios­ta hyvän työpaikan?

Olem­me kyen­neet luo­maan hyvää teke­mi­sen mei­nin­kiä sekä posi­tii­vi­sen ilma­pii­rin. Hel­sin­gin Yli­opis­tol­la on pal­jon pit­kiä työ­uria sekä pal­jon kaik­kea mie­len­kiin­tois­ta tar­jol­la, mihin hen­ki­lö­kun­ta pää­see mukaan. Yli­opis­to onkin erit­täin moni­puo­li­nen toimija.

Emme kil­pai­le pal­kal­la, mut­ta yli­opis­to­maa­il­man kovas­sa kil­pai­lus­sa vah­vuuk­sia ovat Suo­mi ja Hel­sin­ki, eri­tyi­ses­ti mah­dol­li­suu­det elä­män laa­dus­sa ja työn ulko­puo­lis­ten olo­suh­tei­den järjestämisessä.

Paras­ta omas­sa työssä?

Kehi­täm­me toi­min­taa sekä jär­jes­tel­mien että rapor­toin­nin osal­ta voi­mak­kaas­ti täl­lä het­kel­lä. Emme jun­naa pai­kal­laan, vaan teem­me jat­ku­vas­ti pal­jon uut­ta ja kehi­täm­me van­haa. Oma roo­li­ni on var­sin itse­näi­nen ja työ­nan­ta­jal­ta on vank­ka tuki asioi­den teke­mi­seen. Vaik­ka teh­dään lujas­ti töi­tä ja saa­daan pal­jon aikaan, niin jak­sa­mi­nen oman hyvin­voin­nin osal­ta on kui­ten­kin tär­ke­ää pitää tasa­pai­nos­sa. Pyrim­me ole­maan edel­lä­kä­vi­jöi­tä digi­ta­li­saa­tion kehit­tä­mi­ses­sä ja hyödyntämisessä.

Min­kä­lai­nen yhteis­työ­kump­pa­nuus ISLET:n kans­sa on ollut?

Meil­lä on halu hyö­dyn­tää toi­mit­ta­jia laa­jas­ti sekä asioi­den toteut­ta­mi­ses­sa, spar­rauk­ses­sa että läpi­käyn­nis­sä. ISLET:n kans­sa kump­pa­nuus­suh­de on suo­ra­vii­vai­nen ja avoin sekä kehit­tä­vä ja ideoi­va. Tämä on hie­no tapa teh­dä yhteis­työ­tä ja sii­tä saa hyvin oppia kum­paan­kin suun­taan. Se on aitoa kump­pa­nuut­ta ja avoin­ta yhdes­sä teke­mis­tä. Islet­ter on heit­täy­ty­vä ja asian­tun­te­va, joka halu­aa aidos­ti kehit­tää rat­kai­su­ja. On ollut muka­va teh­dä Islet­te­rei­den kans­sa ammat­ti­mais­ta yhteis­työ­tä. Aina kun tuo­daan uusi idea pöy­tään, niin tulee tun­ne, että tie­de­tään mis­tä puhutaan.

Oma mot­to

Olin muka­na EK:n kam­pan­jas­sa mis­sä len­nos­ta kek­sin moton ”Per­he on aina per­he”. Tämä tulee sii­tä, että koen tapam­me toi­mia sel­lai­sek­si, jos­sa yhtei­söl­li­syys ja oman tii­min roo­li on jol­lain tasol­la tämän moton taka­na. Toi­nen seik­ka mikä nivou­tuu tähän mot­toon oman työn kan­nal­ta on se, että pys­tyn hans­kaa­maan koko­nai­suu­den todel­la hyvin sii­hen ver­ra­ten, mitä tulee vapaa-ajan ja työn tasa­pai­non välille.

#Islet­ter­High­light #ISLET #ISLETGroup #Islet­ter­Li­fe #Islet­ter #Hel­sin­gi­nY­li­opis­to #kump­pa­nuus #yhteis­työ #haas­tat­te­lu