Sii­lou­tu­via jät­ti­läi­siä vai läpimurtoyhteistyötä?

Tuot­ta­vuut­ta ja kil­pai­lu­ky­kyä saa­vu­te­taan tek­no­lo­gian inno­vaa­tioil­la. Yri­tys­ten toi­min­taym­pä­ris­tö muut­tuu jat­ku­vas­ti moni­muo­toi­sem­paan ja ver­kot­tu­neem­paan suun­taan. Eri tek­no­lo­gioi­den eko­sys­tee­mit ovat usein hyvin lähel­lä toi­si­aan, jopa pääl­lek­käi­siä, sil­lä tie­toa ei ole jär­ke­vää enää hil­lo­ta sii­loi­hin. Eri­lai­set inte­graa­tio­tar­peet ovat kas­va­maan päin ja esi­mer­kik­si IoT:n ydin on se, että useat lait­teet ja sovel­luk­set kom­mu­ni­koi­vat kes­ke­nään. Eri tek­no­lo­gioi­den eko­sys­tee­mien ja niis­sä toi­mi­vien rat­kai­su­kump­pa­nien yhteis­työ on avain orga­ni­saa­tioi­den digi­taa­li­sen muu­tok­sen onnis­tu­mi­seen. Käy­tän­nös­sä täs­sä ollaan vie­lä alku­met­reil­lä, mut­ta suun­ta on oikea.

Posi­tii­vis­ta on, että IT:tä ei näh­dä enää pel­käs­tään orga­ni­saa­tion sisäi­se­nä sul­jet­tu­na toi­min­taym­pä­ris­tö­nä, vaan laa­ja­na eri eko­sys­tee­meis­tä koos­tu­va­na integroi­tu­nee­na koko­nai­suu­te­na. IT:lle tämä muu­tos luo myös mer­kit­tä­vän mah­dol­li­suu­den työs­ken­nel­lä tii­viim­min lii­ke­toi­min­nan kans­sa tär­keim­mis­sä stra­te­gi­sis­sa prio­ri­tee­teis­sä ja kas­vaa pää­kump­pa­nik­si muu­tok­sen läpiviennissä.

Itsel­lä­ni on kah­den suu­ren eko­sys­tee­min taus­ta, Mic­ro­soft ja SAP. Näen kah­den vas­tak­kai­sen tren­din tapah­tu­van saman­ai­kai­ses­ti – tek­no­lo­gia­maa­il­mat yhdis­ty­vät, mut­ta samaan aikaan eri eko­sys­tee­meis­sä toi­mi­vat asian­tun­ti­jat ja kump­pa­nit jul­kai­se­vat blo­ge­ja ja uuti­sia mit­kä eivät vas­taa todel­li­suut­ta sii­tä, mitä asiak­kaat todel­la halua­vat ja tar­vit­se­vat. Oman erin­omai­suu­den koros­ta­mi­nen sokeut­taa asiak­kaal­le par­haan lop­pu­tu­lok­sen tavoit­te­lun. Luen pal­jon jul­kai­su­ja, jois­sa kom­men­toi­daan kär­ke­väs­ti haas­ta­via toi­min­na­noh­jaus­hank­kei­ta kil­pai­le­via tek­no­lo­gioi­ta vähä­tel­len, vaik­ka todel­li­suu­des­sa kir­joit­ta­jal­ta ei löy­dy koke­mus­ta arvos­te­lun koh­tee­na ole­vas­ta tek­no­lo­gias­ta, sen uusis­ta kyvyk­kyyk­sis­tä eikä edes refe­roi­duis­ta tapauksista.

Kom­men­toin­ti perus­tuu ainoas­taan kuu­lo­pu­hee­seen, pint­ty­nei­siin ajat­te­lu­mal­lei­hin ja van­hen­tu­nei­siin fraa­sei­hin. Todel­li­suus on kui­ten­kin jotain muu­ta. Kuin­ka moni tääl­lä Poh­jo­las­sa tie­tää esi­mer­kik­si SAP Busi­ness ByDe­sign:sta? SAP Busi­ness ByDe­sign (SAP ByD) on pil­vi­pal­ve­lu, joka kat­taa stan­dar­deil­la rat­kai­suil­laan laa­jas­ti toi­min­na­noh­jauk­sen eri alu­eet talou­des­ta pro­jek­ti­toi­min­taan, hen­ki­lös­tö­hal­lin­nos­ta myyn­tiin ja tuo­tan­toon. Se on oiva rat­kai­su kes­ki­suu­ril­le yri­tyk­sil­le, jot­ka etsi­vät koko­nais­val­tais­ta toi­min­na­noh­jaus­rat­kai­sua, uuden suku­pol­ven mobii­lia käyt­tö­ko­ke­mus­ta ja ket­te­rää sekä nope­aa pro­jek­tin läpi­vien­tiai­kaa. Pil­vi­poh­jai­suu­den ansios­ta lii­ke­toi­min­nan käyt­tä­jät pys­ty­vät myös itse teke­mään mukau­tuk­sia ja rat­kai­su pysyy jat­ku­vas­ti ajan tasal­la kol­men kuu­kau­den päi­vi­tys­syklis­sä. Tek­no­lo­gian kor­jaus­vel­ka ei siis kas­va käyt­tö­vuo­sien muka­na. Nopeim­mil­laan ByD on otet­tu onnis­tu­nees­ti käyt­töön 28 päi­väs­sä. Sama pätee SAP:n uuden suku­pol­ven SAP S/4HANA toi­min­na­noh­jaus­rat­kai­suun, jon­ka lyhim­mät kon­ver­siot on teh­ty 3 – 4 kuu­kau­den aikana.

Tek­no­lo­gia-alaa tulee var­muu­del­la muok­kaa­maan läpi­mur­to­yh­teis­työt, jot­ka avaa­vat uusia tapo­ja teh­dä asioi­ta tuot­ta­vam­min, moder­nim­min ja kus­tan­nus­te­hok­kaam­min perin­teis­ten alusta‑, sovel­lus ja tek­no­lo­gia­ko­ko­nai­suuk­sien osal­ta. Suu­ret tek­no­lo­gia­toi­mi­jat kyke­ne­vät par­hai­ten yhdes­sä luo­maan lop­pu­käyt­tä­jä­ko­ke­muk­sen, joka perus­tuu jat­ku­vas­ti muut­tu­viin tar­pei­siin ja ket­te­riin toi­mi­tus­ta­poi­hin. Ilah­dut­ta­vaa onkin näh­dä miten esi­mer­kik­si SAP ja Mic­ro­soft ovat ene­ne­mäs­sä mää­rin alka­neet teke­mään näky­väs­ti yhteis­työ­tä yhdes­sä. Esi­merk­ki­nä muun muas­sa SAP S/4HANA rat­kai­sun tuot­ta­mi­nen Mic­ro­soft Azu­re-pil­vi­pal­ve­lus­ta. Olem­me itse ISLET:llä par­hail­laan kon­ver­toi­mas­sa SAP ERP ‑talou­den jär­jes­tel­mäm­me SAP S/4HANA:an, jon­ka alus­ta­na toi­mii Mic­ro­soft Azu­re. Tar­joam­me myös asiak­kail­lem­me inno­va­tii­vi­sia ja kus­tan­nus­te­hok­kai­ta pol­ku­ja SAP S/4HANA:an.

Asiak­kail­le ei ole mer­ki­tys­tä mil­lä tek­no­lo­gial­la kehi­tys­tä teh­dään, vaan sil­lä vas­taa­ko rat­kai­su asiak­kaan tar­pei­ta nyt ja tule­vai­suu­des­sa ja mikä on tek­no­lo­gian elin­kaa­ri. Tämän­kal­tai­sen ajat­te­lun pitäi­si myös ohja­ta mei­tä, jot­ka aut­ta­vat asiak­kai­ta nopeut­ta­maan digi­ta­li­saa­tio­taan ja kes­kus­te­le­vat päi­vit­täin orga­ni­saa­tioi­den kans­sa hei­dän tavoit­teis­taan ja toi­veis­taan. ISLET:n toi­min­ta­kult­tuu­ria ohjaa­vat vah­vas­ti arvot, jot­ka alle­vii­vaa­vat avoi­muut­ta ja roh­keut­ta tuu­let­taa aja­tus­maa­il­maa. ISLET:n arvo­poh­jan perus­ta on ennen kaik­kea kun­nioi­tus ja arvos­tus kaik­kia osa­puo­lia koh­taan. Meil­le tär­keäs­sä ase­mas­sa omien työn­te­ki­jöi­dem­me sekä asiak­kai­dem­me lisäk­si ovat myös kump­pa­nit ja tänä päi­vä­nä kump­pa­nin ja kil­pai­li­jan ero on veteen piir­ret­ty raja.

Onkin siis aika avar­taa näke­myk­siä, kat­soa hori­sont­tiin ja teh­dä enem­män yhteis­työ­tä sekä luo­pua pint­ty­neis­tä käsi­tyk­sis­tä. Tänä päi­vä­nä edel­lä­kä­vi­jyyt­tä ja ammat­ti­mai­suut­ta osoit­ta­vat enem­män se, että ymmär­re­tään mitä eri tek­no­lo­gioi­den eko­sys­tee­mit mah­dol­lis­ta­vat yhdes­sä asiak­kail­le kuin se, että koros­te­taan vas­tak­kain aset­te­lua van­hoi­hin ole­tuk­siin perus­tuen. Yhteis­työs­sä pys­tym­me parempaan.

Blo­gin kir­joit­ta­ja Piia Hoffs­ten toi­mi ISLET:n ope­ra­tii­vi­se­na johtajana.

Jos kiin­nos­tuit aihees­ta ja haluat kes­kus­tel­la lisää, ota yhteyttä:

Jani­na Luoto
CEO, Isletter
janina.​luoto@​isletgroup.​fi
+358 40 574 1266

#tek­no­lo­gia #inno­vaa­tiot #kil­pai­lu­ky­ky #digi­ta­li­saa­tio #yhteis­työ #ERP